Entrevista: Bernardo Martínez Díez
Formación FUE-UJI
27 de septiembre de 2011
Director del Curso Superior de Project Management
¿Cuáles son las cualidades que más lo representan como Project Manager? ¿Cómo se definiría?
La responsabilidad para darte cuenta de que a tus espaldas nadie te cubre, está el abismo y el sentido del humor para mantenerte en el filo.
Me definiría como un intérprete formando parte un “elenco artístico” en una obra de teatro con guión variable.
¿Que sucede cuando el equipo de trabajo se muestra desmotivado? ¿Cómo actúa usted como Project Manager?
Tratando de buscar o conocer las causas verdaderas, a veces tapadas por las aparentes, y aplicar soluciones creativas a esas causas.
Durante la gestión de un proyecto ¿cómo se logra mantener el equilibrio y la motivación de los recursos que llevan adelante el mismo?
Casi todos queremos obtener valor de nuestras tareas y el reconocimiento por el valor aportado. Entre esas dos fases hay que actuar dando valor o reconocimiento a los miembros de un equipo.
¿Cómo Project Manager cuales son las estrategias mas acertadas al comienzo de un proyecto?
Darle vueltas hasta tener claros los objetivos, que suelen ser varios, que normalmente nadie se atreve a escribir y que pueden tener contradicciones que hay que resolver al inicio.
¿Qué herramientas/elementos no pueden faltar nunca dentro de un nuevo proyecto?
Sobre todo un buen plan de proyecto que como se suele decir servirá, no para cumplirlo, sino para poder medir las desviaciones, pero que sin él no podemos saber dónde estamos.
¿Qué necesita un Project Manager para convertirse en un verdadero líder?
Altas dosis de automotivación para poder contagiar y autoridad para compartir con el equipo.
¿Qué es lo más importante que debe tener en cuenta un Project Manager a la hora de afrontar un proyecto?
Que va a ser distinto de todos los demás proyectos. Será un proyecto único e irrepetible y por tanto se le va a exigir una ejecución creativa.
¿Por qué es importante que todas las personas tengan conocimiento sobre cómo administrar un proyecto, independientemente de su profesión?
Porque un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Y esto identifica a muchos profesionales con la labor que realizan.
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