Fecha: jueves, 23 de enero de 2014
Horario: 19 a 21 horas
Lugar: Instituto de Tecnología Cerámica (UJI). Sala de conferencias

PONENTE
D. Lluís Navarro, Socio fundador y director de la firma Navarro Consultores

SINOPSIS

Habitualmente la retribución es considerada por los colaboradores como un derecho consolidado, merecido si la cantidad le parece adecuada, y desmotivante en caso contrario, independientemente de los resultados y de la situación por la que atraviese la empresa.

La dirección de la empresa, en cambio, la considera como un coste que no siempre es proporcional a la aportación real de cada trabajador.

La anterior contradicción se da tanto si las remuneraciones son fijas, como si tienen un componente variable a base de comisiones sobre ventas.

El taller defiende la idea de que las remuneraciones deben ser utilizadas no sólo como medio de contraprestación del trabajo de los colaboradores, sino como herramienta de dirección, es decir como medio para lograr que a los trabajadores les interese hacer lo que la dirección necesita que se haga. Para ello, además de una parte fija que dará al colaborador estabilidad y sensación de pertenencia, la remuneración debe incluir una parte variable que haga hacer y que dirija el trabajo de los colaboradores hacia los objetivos de la empresa, por lo que las comisiones no resultan adecuadas y hay que sustituirlas por premios por el cumplimiento de objetivos previamente establecidos.