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Máster Executive en Project Management (2ª edición)
Master

Cursos de Formación FUE-UJI
 

Modalidad
Semi-presencial

Del 25/10/2013
al 14/06/2014

600 horas

Información
de Matrícula

3200€

                                      

        
DATOS DEL CURSO 
Duración: 600 horas
Modalidad:
semipresencial (205 horas de clases + 145 horas on-line + 250 horas de proyecto final). Las clases se pueden seguir por videoconferencia (Live Learning). + info sobre Live Learning aquí.
Fechas:
del 25 octubre de 2013 al 21 de junio de 2014 (descárgate el calendario aquí)
Horario:
viernes de 16:00 - 21:00 h y sábados alternos de 09:00 a 14:00 horas
Lugar de Realización:
FUE-UJI. Edificio Consell Social. Campus Riu Sec. 12071 Castellón


¿QUE ES EL PROJECT MANAGEMENT?

El Project Management o Dirección de Proyectos es una metodología de planeamiento, organización y gestión de recursos, control de costes y cumplimiento de plazos para alcanzar exitosamente las metas de un proyecto.

Un proyecto consiste en una acción limitada en el tiempo, con un resultado de producción o servicio único y con una elaboración progresiva del mismo. En la medida en que la ejecución de los diferentes proyectos sea exitosa, será exitosa la estrategia final de la compañía. Por eso, es esencial contar con profesionales especializados en la dirección de proyectos, sea cual sea su índole.

El perfil del Project Manager aparece como un perfil estratégico en el crecimiento de grandes empresas de todos los sectores por su formación, versatilidad, capacidad de gestión y de trabajo en proyectos con presupuestos y plazos ajustados.

En el mundo actual, con la creciente competitividad de los mercados actuales a un ritmo vertiginoso, la figura del Project Manager con formación es cada vez más demandada por las PYMES y empresas multinacionales para llevar a cabo sus proyectos con éxito. Este máster pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Project Manager.

DESTINATARIOS
El Master en Project Management esta dirigido a profesionales de todas las áreas en las que necesitan personas con capacidad de puesta en marcha, dirección y entrega de productos y proyectos a clientes. También podrán optar a una plaza los recién titulados universitarios así como estudiantes del último curso, previa solicitud por escrito.

Las áreas y sectores industriales de mayor aplicación son:

  • Ingeniería y Producción
  • Arquitectura y Construcción
  • Petróleo, Gas y Química
  • Operaciones y Mantenimiento
  • Tecnología y Software
  • Medio Ambiente
  • Obra Civil
  • Transporte
  • Aeronáutica
  • Utilities
  • Banca, Cajas y Entidades Financieras
  • Farmacia
  • Consultoría
  • Agricultura
  • Turismo

En cuanto al perfil de persona, se dirige especialmente a personas:

  • que procedentes de diferentes áreas y ámbitos de la vida profesional estén interesados en la profesión de Gestor de Proyectos o Project Manager.
  • Que tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos.
  • Con diferentes responsabilidades en el ámbito de su empresa como gestores de jefes de Proyecto, Jefes de Proyecto, jefes funcionales con personal asignado a proyectos, formadores en temas relacionados con la gestión de proyectos y aspectos relacionados, consultores y especialistas en gestión de proyectos.
  • Con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que les estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener la certificación como Project Management Professional®, PMP® del Project Management Institute.

OBJETIVOS
El Master en Project Management pretende dar respuesta a las necesidades del mercado laboral actual, teniendo como principales objetivos los siguientes:

  • Trasladar a las empresas y profesionales los conocimientos y técnicas necesarias para crecer en el negocio e innovar en la gestión de proyectos y de empresas.
  • Dotar de una visión completa sobre todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación, el control y gestión de los recursos hasta las habilidades directivas necesarias de todo líder de proyectos en base a metodologías probadas.
  • Otorgar a los Project Managers una metodología mundialmente reconocida en la gestión de proyectos, basada en la Guía PMBOK® (Professional Management Body of Knowledge) del PMI® (Project Management Institute).
  • Fijar los roles y responsabilidades del Project Manager.
  • Potenciar las cualidades de líder, construir equipos de trabajo motivado, establecer procesos de comunicación efectivo, negociar exitosamente los conflictos y gestionar el cambio.
  • Ligar la innovación en la Gestión de Proyectos con la Dirección Estratégica y de la Organización.
  • Situarse en una posición muy ventajosa para acceder a la Certificación PMP®.

El Master tiene un enfoque eminentemente práctico, basado en la experiencia profesional de los distintos profesores. Los Módulos se imparten de forma dinámica, con trabajos en grupo y posterior puesta en común de conclusiones y resultados, discusión de casos prácticos y Role Playing.

Los alumnos recibirán documentación escrita y tendrán el apoyo de un tutor personal, con quien podrán contactar vía correo electrónico y videoreunirse con él a través de la plataforma de Live Learning que resolverá sus dudas y les orientará en los temas y tiempos de estudio.

Las clases teórico-prácticas se podrán seguir bien acudiendo a la clase presencialmente o bien a través de la herramienta de videocomunicación (webex), requiriendo únicamente un ordenador y conexión a internet.
Durante el transcurso del Master, se abrirá una aula virtual con un foro on-line de debate para tratar temas de interés general.

 

             
Live Learning es la nueva modalidad de asistencia a las clases en tiempo real a través de Internet por videoconferencia. De este modo, el alumno puede estar en cualquier lugar del mundo y no necesita desplazarse hasta el centro de formación para poder seguir las clases o contactar con el profesor, ya que mediante la plataforma utilizada, es posible la interacción entre alumnos y profesor así como el seguimiento de toda la clase en tiempo real.
 
El acceso a las clases Live Learning es muy sencillo, no requiere ningún programa específico y con una conexión de ADSL doméstica, la sostenibilidad del sistema suele ser excelente.
 
En caso de optar por esta modalidad de videocomunicación, el alumno deberá indicarlo cuando formalice la matrícula, con el fin de recibir las instrucciones necesarias para poder acceder a las clases.

En caso de necesitar ayuda para acceder a las clases bajo esta modalidad, no dude en contactar con nosotros en  la Fundación Universitat Jaume I-Empresa, en el teléfono 964 387222 o a través del correo electrónico formacion@fue.uji.es


Ordenador de sobremesa o portátil con:
  • Windows 98, Me, NT, 2000, 2003 Server o XP, Vista, Mac OSX 10.2, Linux, Solaris 8 y 9.
  • Pentium 400M HZ o procesador compatible
  • 128 MB de RAM
  • Microsoft Internet Explorer 6, Netscape 7, Mozilla 1.4 o Firefox 1.0; JavaScript y
  • Cookies activadas en el navegador;
  • Conexión de ADSL (3 Mb)
  • Cámara web
  • Auriculares

MATERIAL Y TUTORÍAS
Todos los alumnos recibirán una documentación completa por cada módulo del Master, el Diccionario de Términos en Project Management, así como diversos materiales (test, ejercicios, casos de negocio y fichas que complementan este Programa).
A su vez, el alumno contará con asistencia continua por parte de la Escuela incluyendo tutorías con un profesor del Master para hacer el seguimiento académico.
Todos los alumnos presentarán un Proyecto Final de Máster, valorado en 250 horas y tutorizado por un profesor del Máster, sobre un Plan de Gestión de un Proyecto de común acuerdo con el tutor y siguiendo un guión basado en el PMBOK® para facilitar la comprensión de los procesos de gestión estudiados.

DIPLOMA
ESUE Business School, entregarán un diploma de aprovechamiento del curso a todos aquellos que superen trabajos prácticos y hayan asistido al menos al 80% de las clases (bien sea presencialmente o a través de videoconferenica). Este diploma será válido para la formación mínima exigida a la hora de presentarse al examen oficial de Certificación PMP® o CAPM®.

MÓDULO 1: TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1 Finanzas de proyectos y empresas (25 horas)
  -Introducción a la estructura financiera de una empresa
  -Interpretación de la cuenta de resultados
  -Estados de flujos de efectivo
  -Ratios derivados de la contabilidad: Rentabilidad, solvencia, fondo de maniobra, liquidez,...
  -Introducción a los productos financieros para empresas.
  -Financiación de proyectos y empresas.
  -Project Finance: definición
     -Fases Project Finance
     -Modelo financiero del proyecto
     -Ratios de valoración/cobertura del proyecto
     -Viabilidad: riesgo del proyecto

1.2 - Habilidades directivas de un Project Manager (10 horas)
Evolución de los Equipos de Proyectos.
Desarrollo de proximidad y confianza.
Estilos de liderazgo en los Equipos de Proyectos.
Gestión de conflictos.
Pautas para la coordinación y colaboración del equipo.
Motivación y mejora continua.
Las claves de una presentación exitosa en el contexto empresarial.
El uso de recursos para influir en el público.
Estructuras básicas de argumentación y principios de persuasión.
La gestión de preguntas e interrupciones.
El "Kaizen Personal" - La auto-confianza personal y profesional.

1.3 - Presentaciones efectivas (10 horas)
Prepararse para hacer una presentación dinámica
Desarrollo del mapa y flujo de la presentación
Lo más efectivo en grupo
Uso efectivo de PowerPoint® o de otro software de presentación
Control de la ansiedad
El estilo apropiado para cada situación
Superación de los imprevistos
Manejo de las situaciones de pregunta y respuesta en la sesión


MÓDULO 2: PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)
2.1 - Fundamentos de la Gestión de Proyectos (10 horas)
Introducción a la Gestión de Proyectos
Ciclo de vida del Proyecto
Inicio del Proyecto
Planificación del Proyecto
Implementación del Proyecto
Cierre del Proyecto
Procesos de Dirección de Proyectos
Gestión de la integración del Proyecto
Propósito de la Guía PMBOK

2.2 - Planificación y Requisitos, Control del Alcance, Tiempo y Costes
(10 horas)
Contexto y Elementos de la Planificación de Plazos y el Control de Costes
Localización de Recursos y Estimación de Plazos y Costes
Herramientas y Técnicas para la Planificación de Plazos.
Desarrollo de la Estructura Fundamental del Proyecto para Concretar Presupuestos y Plazos
Gestión de Cambios y Desviaciones en el Plan de Proyecto
Evaluación del Proyecto
Conclusión de los Aspectos Temporales y Presupuestarios del Proyecto

2.3 - Gestión de Requisitos para Proyectos (10 horas)
La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyecto
El Proceso de Requisitos del Proyecto ( RMP: Requirements Management Process)
Valoración de los Interesados
Reconciliando Múltiples Perspectivas
Factores Críticos de Éxito
Definición de Requisitos
Evaluación y Aprobación
Gestión del Cambio
Validación de Resultados del Proyecto
Procedimientos de Cierre

2.4 - Liderazgo y trabajo en equipo (10 horas)
Cómo Influye el Liderazgo en la Gestión de Proyecto
Cómo Liderar un Equipo Eficaz
Cómo construir las Relaciones Interpersonales
Implicaciones de la Ética en el Liderazgo
Cómo Negociar el Conflicto
Cómo Liderar el Cambio

2.5 - Gestión de Riesgos en Proyectos (10 horas)
Introducción al Riesgo
Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos
Claves de la Cuantificación de Riesgos
Análisis de Riesgos
Plan de Respuesta ante el Riesgo
Monitorización y Control de Riesgos

2.6 - Negociación Avanzada en el Entorno de Proyectos (10 horas)
Negociación en el Entorno de Proyectos
El Proceso de Negociación Orientado a Proyectos
Desarrollo de las Mejores Alternativas para un Acuerdo Negociado
Estilos de Negociación según Método TKI
Negociación Positiva de Conflictos en Proyectos

2.7. Calidad para Gestores de Proyectos (10 horas)
¿Qué es calidad?
La calidad y la triple restricción
¿Qué es la gestión de la calidad del proyecto?
Planificación de la Calidad del Proyecto
Cómo asegurar la Calidad del Proyecto
Cómo cuadra en el ciclo de vida del proyecto
El coste de la calidad

2.8 - Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos (10 horas)
Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué necesita conocer para la gestión de su proyecto?
Gestión del Activo
Términos y Condiciones: Mejores Prácticas
Estimación del Coste: ¿Qué es lo que mejor funciona?
Estrategias y Razones para la Rentabilidad
Conclusiones y Lecciones Aprendidas

2.9 - Preparación al examen PMP
(10 horas)
Características del examen
Contenidos
Consejos generales
Peso de cada parte
Tipos de preguntas
Cuestionarios con preguntas
Resolución razonada de cuestionarios.


MÓDULO 3: PROYECTOS ESPECIALES Y EMPRESAS

3.1 - Extensión PM Construcción (15 horas)
Estudio de Viabilidad de un Proyecto
Gestión del diseño
Gestión de la seguridad en el Proyecto
Gestión de aspectos medioambientales del Proyecto
Planificación y gestión de los recursos
Gestión financiera del Proyecto
Gestión de Reclamaciones
Licitación, contratación y adjudicación
Método del caso. Casos prácticos

3.2 - Lean Management (15 horas)
FILOSOFÍA LEAN
El concepto de muda o desperdicio
Value Stream Mapping
Las 5 S
Visual Management
KAIZEN LEAN
Single Mimute Exchange of Die (SMED).
Total Productive Maintenance (TPM).
Dispositivos a prueba de errores. POKA-YOKES.
LEAN CONSTRUCTION
LEAN OFFICE

3.3 - Gestión de proyectos con Microsoft Project 2010 (15 horas)
Introducción a la gestión por proyectos.
Descomposición de actividades (WBS).
Establecimiento de precedencias.
Estimación de la duración de las actividades.
Asignación de recursos.
Diagrama de GANTT (vistas).
Diagrama PERT.
Generación de informes

3.4 - Agile Project Management (Scrum) (15 horas)
Introducción
Principios y uso de Agile Project Management
Descripción de las características de un Proyecto Agile
Metodología
Fases de la gestión del proyecto
Descripción de habilidades

3.5 - Dirección Estratégica para Proyectos (10 horas)
Entender el posicionamiento estratégico de la empresa: misión, visión, valores y líneas estratégicas
Aprender cómo se definen los objetivos estratégicos
Definir programas alineados con dichos objetivos estratégicos
Entender las relaciones entre dichos programas y los proyectos subyacentes
Distinguir entre la estructura formal e informal de la organización de las empresas
Obtener el reconocimiento del valor de los proyectos por parte de las empresas.
 

PROFESORADO
D. Enrique Asiain Roso

Licenciado en CC Empresariales (Univ. Complutense de Madrid).
Principal Project Manager en Oracle España.
Máster en Project Management (The George Washington University).
Certificado en PMP® por el PMI® (Project Management Institute).
Certificado Prince-II (PRojects IN Controlled Environments) e ITIL v3

D. Matthias Beige

Psicólogo.
Especialista en Coaching de equipos Lean.
Experto en Resistencia al cambio Lean.
Trabajo en equipo en entornos Lean.

Dña. Elisabet Duocastella Pla
Ingeniera Técnica Industrial, Especialidad Construcción de Máquinas.
Experta en dirección de proyectos y en dirección de operaciones en el sector de la automoción y en la valorización de la tecnología. Especialista en TPS (Toyota Production System) y Lean Manufacturing.
Certificado PMP® Project Management Professional 2009, del PMI y Certified Scrum Master.
Máster en Dirección de Empresas y Dirección de Proyectos por la BES La Salle.
Gerente daVinci Project Management.

Dña. Reme Egea
Psicóloga
Coaching de equipos Lean.
Resistencia al cambio Lean.
Trabajo en equipo en entornos Lean.

Dña. Reyes Grangel Seguer
Ingeniera Informática (Universitat Jaume I)
Dpto. de Lenguajes y Sistemas Informáticos (Universitat Jaume I)
Especialista Ingeniería del Software y Gestión de Proyectos

D. Bernardo Martínez Díez
Coordinador académico del Master
Ingeniero Industrial (Universidad de Oviedo)
Project Manager (The George Washington University)
Profesor del Dpto. Administración de Empresas y Marketing (Universitat Jaume I)
NCR Agent Zona del Levante (Fabricante de Cajeros Automáticos)

D. Luís Martínez Isach

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresarias.
Censor Jurado de Cuentas.
Ha sido:
Profesor Asociado Universitat Jaume I de Castellón (UJI).
Director Administrativo Caolita S.A.
Director Financiero Azuyde S.A.
Subdirector General de EUPACSA.
Consejero y Controller de de la División Cerámica y Sanitarios del Grupo Uralita.
Director General Adjunto y Controller de Gres de Valls.

D. Xavier Mulet i Baixauli
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia e Ingeniero de Informática por la Universidad Politécnica de Valencia
Presidente del PMI® (Project Management Institute), Capítulo de Valencia.
Master en Dirección de Proyectos por (The George Washington University)
Certificado PMP® (Project Manager Profesional) por el PMI (Project Management Institute);
Master en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal por la Universidad Pontificia de Comillas.
Director de Sistemas de Información de la Autoridad Portuaria de Valencia

Dña. Maria Dolores Bovea Edo
Ingeniera Industrial Superior (Universitat Politécnica de Valencia)
Vicedirectora de la Escuela Técnica Superior de la Universitat Jaume I de Castellón
Profesora titular del Dpto. de Ingeniería Mecánica y Construcción (Universitat Jaume I).

D. Juan Felipe Pons Achell
Arquitecto Técnico (Universitat Politécnica de Valencia)
Profesor asociado Universitat Jaume I de Castellón.
Miembro y Coordinador Educacional entre la Lean Advancement Initiative EdNed del Massachusetts Institute of Technology (MIT), Cambridge, MA, USA y la FUE-UJI.

D. Vicente Prades Albalat
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia
Director General Caja Rural Onda
Master of Science (MSc) in Accounting and Finance por la Universidad de Manchester (Reino Unido).
Master en Entidades de Depósito por la Universidad de Valencia

D. Luis Ruano
Ingeniero Industrial ICAI.
Certificado en PMP® por el PMI® (Project Management Institute)
MBA at University College Dublin (Michael Smurfit Graduated Business School)
ITIL Foundation Certified
Consultor en Tecnologías de Información.

D. Francisco José Vea Folch
Ingeniero de Caminos Canales y Puertos por U.P.C.
Director del departamento de Proyectos I+D+i de BECSA S.A.
Miembro del Consejo Gestor de la Plataforma Tecnológica de la Carretera. (PTC)
Miembro del Grupo de Trabajo del Consejo Asesor para la Certificación de Empresas Constructoras de AENOR.
Miembro de la Asociación Científico-Técnica del hormigón estructural.
Ganador del I Premio Ingeniero Joven (2009) otorgado por el Colegio de Caminos Canales y Puertos.
Master Universitario en Planificación y Gestión en la Ingeniería Civil por U.P.V.


PRÁCTICAS EN EMPRESAS
Somos conscientes de la importancia que tiene para el alumno el contacto directo con la empresa, por ello, promovemos la realización de prácticas libres (suelen incluir bolsa de ayuda económica) para todos los alumnos que lo deseen.

En ellas, se afronta una situación real, con la posibilidad de trasladar la formación adquirida a las tareas en la empresa. Más de 1.000 empresas ubicadas en toda España colaboran con nosotros.

BOLSA DE TRABAJO
La relación con los alumnos no finaliza al concluir el Máster, sino que continúa a través del servicio de bolsa de trabajo. Recogemos aquellos CV de los alumnos que nos lo pidan para incluirlos en nuestra base de datos y poder ofrecerlos a las empresas cuando nos lo soliciten.


 ÚLTIMAS PLAZAS!

PREFERENCIAS DE ADMISIÓN

  • Curriculum Vitae
  • Expediente Académico
  • Orden de Inscripción (máximo número de alumnos 25)

RESERVA DE PLAZA Los alumnos que deseen matricularse en este Master, deben efectuar en el momento de la matrícula, un ingreso de 300€ a cuenta, en concepto de reserva de plaza.

                  Nº de cuenta: 2100-4236-14-2200003795 (Entidad: La Caixa)

DOCUMENTACIÓN QUE HAY QUE APORTAR

  • Fotocopia del título
  • Curriculum Vitae
  • 2 fotografías.
  • Fotocopia del DNI (alumnos extranjeros, NIE o pasaporte).
  • Justificante del ingreso de 300 € como reserva de plaza, en la cuenta que se indica a continuación.


¿QUIEN PUEDE HACER ESTE MASTER?

A - Profesionales (Diplomado, Lincenciado, Ingeniero Técnico o Superior)
Uno de los puntos fuertes de cualquier currículo es la posesión de un máster o curso de postgrado de especialización, hasta el punto de que se ha convertido en una ventaja competitiva para cualquier candidato de cualquier sector.

B - Estudiantes universitarios
Los estudiantes universitarios de últimos cursos que hayan superado el 80% de su titulación universitaria podrán realizarlo, previa solicitud de admisión y que se comprometan a finalizar sus estudios antes de acabar el Máster o Curso de Especialización

[Descarga solicitud de admisión]
*Se deberá adjuntar a la solicitud, un certificado de notas, donde se especifiquen los créditos totales de la titulación y los créditos superados en ese momento.

C - Profesionales no titulados con experiencia
Los profesionales no titulados con experiencia en el sector que deseen cursar un Master o Curso de Especialización, podrán hacerlo previa solicitud de admisión.

[Descarga solicitud de admisión]
*Se deberá adjuntar a la solicitud, un curriculum vitae que acredite la experiencia profesional.


IMPORTE
Matrícula del Master completo: 3.200 euros

Matrícula del Módulo II - PMP: 1.300
euros

Descuentos:
-  5%: Alumnos UJI/SAUJI, ex-alumnos FUE/ESUE, a partir de la segunda matricula de una misma empresa.
-10%: Titulados en desempleo, profesionales en Régimen Especial (autónomos) y empresas patrono de la FUE-UJI.

BONIFICADO POR LA FUNDAE

La formación de la FUE-UJI puede ser bonificable a través de la FUNDAE para la formación en el empleo (FTFE).

Para poder acceder a las ayudas para formación se deben cumplir esencialmente los siguientes requisitos:

  1. La persona participante debe ser un trabajador por cuenta ajena, (no autónomos ni administraciones públicas).
     
  2. La formación debe ser pagada por la empresa.
     
  3. La empresa debe tener ubicación en el territorio español.

Toda empresa dispone cada año de un crédito para gastar en formación. Para calcular dicho crédito hay que considerar dos factores:

  1. Plantilla media del año anterior.
     
  2. Importe (total) de las bases de cotización por contingencias profesionales pagadas por la empresa en el año anterior.

A partir de ahí, y en función del número de personal en plantilla, se aplicará un porcentaje de bonificación.

El coste máximo bonificable de cada curso dependerá del número de personas participantes, la modalidad y duración del curso.

Si tienen pensado realizar algún curso de los que ofrecemos en el catálogo de la FUE-UJI y quieren bonificarse, pueden ponerse en contacto con formacion@fue.uji.es  o al teléfono 964 387 212 y estaremos encantados de asesorarles

Patronos
empresas y entidades

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te ayudamos a encontrar lo que necesitas

Silvia
Silvia Membrilla

Teléfono: 964 38 72 09
formacion@fue.uji.es

Andrea
Andrea Navarro

Teléfono: 964 38 72 12
formacion@fue.uji.es

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Teléfono: 964 38 72 10
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